现代企业的核心竞争力正在从“产品和服务”转变为“渠道和市场”。 原因很简单。 实际上，产品和服务的复制是一项相对容易的任务。 对于制造业和服务业等主流行业，同质化竞争是不可避免的。 相反，渠道和市场需要长期积累。
与前者相比，后者需要详细分析用户需求，习惯，特征，地理分布等方面，并进行深入挖掘。 复制竞争对手的“产品”可能很容易，但是复制“渠道”通常很困难。 正是由于渠道的重要性，“赢得渠道的人赢得了世界”这一短语诞生于商业战争。
如今，金融危机的乌云尚未消散，但呼吁经济复苏的呼声高过波浪。 作为企业，在此期间，有必要在降低成本的同时继续扩大市场并扩大和加强销售渠道。 此时，成熟的销售渠道的价值将更加突出。
近年来，社会进步了，时代发展了，许多渠道发生了许多变化。 渠道的定义不仅限于现实生活。 互联网上也已经形成了一些便利的渠道，即电子商务。 实际上，许多公司已经将目光投向了互联网。 随着中国互联网用户的快速增长和国内电子商务市场的快速发展，互联网已成为企业拓展新渠道的绝佳选择。 随后是“网络分发”。 天生
顾名思义，网络分配是生产企业根据网络执行分配活动并通过网络完成交易的一组过程。 目前，在线分销基于电子商务平台。 它的优点是客户可以通过电子商务平台获取更多及时，大量的信息，交易成本更低； 对于商家而言，通过电子商务平台可以扩大销售，提高交易效率并降低运营成本。
为了帮助公司建立自己的网络分销渠道，一些国内的电子商务公司该行业已开始探索新的在线发行，例如中国最大的电子商务软件和服务提供商Hishop推出的“便捷发行”。 该产品打破了仅在第三方平台上存在多年的在线发行状态。 从分发能力的角度来看，情况甚至更糟。 [h0]
作为国内最大的电子商务软件和服务提供商，Hishop花费了一年的时间建立了30人的团队。 这款新的电子商务产品具有非常强大的网络分发功能，更重要的是，Hishop的200,000多个B2C在线商家用户将为轻松分发以实现网络分发提供强大支持，从而实现无缝的B2C和B2B对接。 由于拥有庞大的用户群，可以支持“轻松分发”来实现网络分发，因此上游制造商形成网络渠道以最大程度地利用其利益的安全性更高。
随着越来越多的公司开始理解，联系和使用网络分发，再加上许多第三方平台和网络分发工具“易分发”的出现，这种新兴的 分配模型必将日趋成熟。 我们有理由相信，网络分发的价值将越来越清晰地体现出来，并将成为未来业务流程中非常重要的增长点。
